3月，2015績效考核草案正式出爐，相比往年，今年的績效考核更加注重工作實效，對于不同的業務部門和非業務部門實現不同的考核方案。

      2015的績效考核將在以下幾個方向加以完善：

      1、業務部門和非業務部門根據工作性質，區分進行考核；非業務考核與業務量完成情況掛鉤，其中銷量占50%、利潤指標占50%；

      2、不同以往月度、季度、年度考核方式，三重考核標準將有所簡化；

      3、考核時間延長為一個月；

      4、細分考核中的關鍵指標和輔助指標；

      5、確?？己撕鬁贤?，分管領導對考核者評分后將進行考核后溝通，針對工作中的優缺點加以查漏補缺，從而有效落實績效面談機制。 

       公司績效管理目的是為了實現公司經營目標，提升團隊管理能力?？冃Э己藘H僅是績效管理中的一部分，考核中涉及的正負激勵都是手段而非目的。2015正式績效考核方案預計將于6月發布，屆時，各級管理人員需做好對下屬的績效面談等輔導工作，嚴格執行績效管理規定，促進績效的全面提升