3月，2015績(jī)效考核草案正式出爐，相比往年，今年的績(jī)效考核更加注重工作實(shí)效，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)部門(mén)和非業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)不同的考核方案。

      2015的績(jī)效考核將在以下幾個(gè)方向加以完善：

      1、業(yè)務(wù)部門(mén)和非業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)工作性質(zhì)，區(qū)分進(jìn)行考核；非業(yè)務(wù)考核與業(yè)務(wù)量完成情況掛鉤，其中銷量占50%、利潤(rùn)指標(biāo)占50%；

      2、不同以往月度、季度、年度考核方式，三重考核標(biāo)準(zhǔn)將有所簡(jiǎn)化；

      3、考核時(shí)間延長(zhǎng)為一個(gè)月；

      4、細(xì)分考核中的關(guān)鍵指標(biāo)和輔助指標(biāo)；

      5、確保考核后溝通，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核者評(píng)分后將進(jìn)行考核后溝通，針對(duì)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)加以查漏補(bǔ)缺，從而有效落實(shí)績(jī)效面談機(jī)制。 

       公司績(jī)效管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)管理能力?？?jī)效考核僅僅是績(jī)效管理中的一部分，考核中涉及的正負(fù)激勵(lì)都是手段而非目的。2015正式績(jī)效考核方案預(yù)計(jì)將于6月發(fā)布，屆時(shí)，各級(jí)管理人員需做好對(duì)下屬的績(jī)效面談等輔導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效管理規(guī)定，促進(jìn)績(jī)效的全面提升