2011年7月12日，公司根據發展戰略，為滿足公司快速發展的訴求，解決組織中存在的現實問題，打造公司的核心競爭力，確保公司戰略目標的實現，在全面總結公司前期工作的基礎之上，經研究決定，對公司的組織架構進行調整。

       隨著對組織架構的重新梳理，宣布了《關于調整公司組織架構的通知》，公司整體組織架構調整后，主要成立8部門：市場發展部、車改業務部、采購部、行政人事部、綜合保障部、安全監察部、加氣服務部、財務部，并宣讀了張俊堂等人的任免決定。

      總經理針對公司組織架構調整的實際情況，對新部門的各項工作提出了三點具體要求：一是希望新上任的部門領導能夠直面工作的壓力和挑戰，化壓力為動力，在新的工作崗位上，為公司的發展注入新的活力，為公司的發展出謀劃策；二是做好各部門銜接工作。新組織架構確定之后，要求各部門經理做好工作銜接和人員安排工作，確保組織架構調整后，公司各項工作無縫銜接，順利開展；三是對部門總監近期工作進行了部署，抓好本部門各項管理制度的修訂，負責協調好各部門之間的各項工作。