2011年7月12日，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，為滿足公司快速發(fā)展的訴求，解決組織中存在的現(xiàn)實問題，打造公司的核心競爭力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在全面總結(jié)公司前期工作的基礎(chǔ)之上，經(jīng)研究決定，對公司的組織架構(gòu)進行調(diào)整。

       隨著對組織架構(gòu)的重新梳理，宣布了《關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知》，公司整體組織架構(gòu)調(diào)整后，主要成立8部門：市場發(fā)展部、車改業(yè)務(wù)部、采購部、行政人事部、綜合保障部、安全監(jiān)察部、加氣服務(wù)部、財務(wù)部，并宣讀了張俊堂等人的任免決定。

      總經(jīng)理針對公司組織架構(gòu)調(diào)整的實際情況，對新部門的各項工作提出了三點具體要求：一是希望新上任的部門領(lǐng)導(dǎo)能夠直面工作的壓力和挑戰(zhàn)，化壓力為動力，在新的工作崗位上，為公司的發(fā)展注入新的活力，為公司的發(fā)展出謀劃策；二是做好各部門銜接工作。新組織架構(gòu)確定之后，要求各部門經(jīng)理做好工作銜接和人員安排工作，確保組織架構(gòu)調(diào)整后，公司各項工作無縫銜接，順利開展；三是對部門總監(jiān)近期工作進行了部署，抓好本部門各項管理制度的修訂，負責(zé)協(xié)調(diào)好各部門之間的各項工作。