諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少；
關羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少；
張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎么辦？
于是有了諸葛亮草船借箭、關羽過五關斬六將、張飛據水斷橋。
所以他們是開國功臣，是大將軍。辦法總比問題多。質疑、猶豫、抱怨只能證明你的能力不行，并不代表這個事情解決不了。趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵，收獲成果時已攻下十座城池、多了2萬個兵、增了三千匹馬，軍令只是寫著：攻下城池。
我將把我所服務的企業視為“我的船”；我將竭盡所能貢獻我的力量，主動、高效、熱情地完成任務，用心去打造我自己的“船”；我將視我的上司和同事為同舟共濟的團隊伙伴，我們是一條船上的合作者；我將與“船”同生死、共命運； 因為——這是我們的船！
任何一個優秀的員工，應該把公司利益視為自己的利益。無論何時何地，他都不會出賣公司的利益，他都不會以公司的名譽謀取私利。無論是老板還是員工，大家走到一起來了，目的只有一個，把公司做的更好。企業就像在一個大海中航行的船，舵手和船員 ，船長和船員之間的關系，這是生死與共的關系，企業如果是在風浪中傾翻，那么不僅是老板要受損失，員工可能也要受損失，所以大家是一個利益共同體。 一個公司的成功不僅意味著老板個人的成功，同時也意味著每個員工的成功。老板和員工的關系應該是“唇齒相依、榮辱與共”。
試想“皮之不存，毛之何焉”，惟有認識到這一點，才能在工作中贏得老板的賞識和尊重。能否“與公司共命運”不僅是衡量每個員工是否合格的標準，也是量化一個企業老板是否具有卓越能力的尺度。在企業競爭日益激烈的今天，如果“與公司共命運”的理念，能夠根植于每個員工的心里，把自己和企業融為一體，與企業同呼吸，共命運。以能夠成為企業的一員為榮，而自豪。能夠想企業之所想，急企業之所急，對企業有事業心和責任感。那么，我們的企業就會創造出驚人的業績，我們的員工就會激發出極大的潛能 “讓工作成為一種興趣”、“為公司創造利潤”。
作為一名站長，我們站點也是一個小集體、一艘小船。當目標確定下來，在執行的過程中會有很多很多的問題出現。于是就有了下面一系列管理辦法：首先樹立典范與榜樣，積極聆聽；再通過有效的溝通，建立信任；然后打破陳規，培養人才；最后同心協力提高生活質量！我深信，每一個員工心中都有一個目標，就好似存在心底的夢······這個夢或長或短，或遠或近。作為一名團隊長，一個協助組員夢想成真的人，首先你要確保自已的目標足夠清晰、正確！你站在這個位置，你要明白：你和你的公司的目的地是什么，你和你的員工團隊目標是什么，你自己的目標又是什么？這三者找準平衡點確定下來要立馬執行。
在溝通過程中學會從他人的角度看問題，碰到事情先想想，如果我是他們，我將要怎么處理呢？比如在團隊氛圍上，好的氛圍最終還不是為了提高組員的積極性，為何不從她們的角度來考慮，讓她們做出一些更好的提議呢？打破成規，不要凡事都主管說了算！在建立信任的時候，要鼓勵、放手讓組員去做。錯了，就改，沒有關系！當然，團隊管理不是一朝一夕的事情，或許在以后的經營過程中還會碰到這樣或者那樣的問題。但我相信通學習，不斷的與組員溝通，加強訓練。和組員一起同心協力一定能打造出一個優秀的精英團隊！
每個人都有超乎自己想象的能力。當我們真正下定決心去做某件事的時候，任何的困難都會成為浮云。這種相信自己，勇往直前的精神可以感染和激勵著自己以及自己身邊的每一個人，這是任何事情的原動力和內核力。其實我們每個人的心中都很強大，只不過我們有時候不相信自己，有時候沒有人激發，或者是我們忘了自己真正的力量，從而表現出膽怯和逃避。但，我想無論是個人，還是團隊，這種內心力量的激發是團隊致勝的永續能量，如何激發每一個人心中的力量，是技術，也是藝術。
同一艘船上的所有船員，航行的目的地是一樣的，也就是同一個集體的目標是完全一樣的。既然大家的目的地一樣，我們有什么理由不去相信和我們在同一條船上的人呢？一個強大的團隊給予團隊中每個人的是一種自信，在這樣的團隊中工作，大家會感到心情愉悅，干勁十足，在大家的共同努力下，整個團隊的成績也就越來越優異。當一個團隊的所有人都擁有同一種相信我，相信團隊的精神，并時刻以此精神作為自己行為準則的時候，那么這種精神便上升成為了一種信仰！當信仰成為普遍的共識，形成群體的追求，那么，信仰的力量就足以改造世界。回想我們當年中國共產黨人因信仰由弱變強，革命先驅們因信仰而忘我地追求，最終成就了我們新中國的輝煌。同樣是信仰，當我們每個人秉承一個信仰，為一個企業的發展共同努力工作的時候，那么我們又何愁這個企業的前途，又何愁這艘企業巨輪上的每個船員不會隨之一起勝利到達目標呢？！
銷售服務部黃鸝路站站長--袁威
