6月26日，針對于1、公司面臨的內外部形勢，凝聚并統一中高層管理者的戰略思想；2、將行政人事部管理新思路、新方式對中高層管理者進行宣講；3、希望從中高層管理者開始切實提升各部門的執行力。我司開展了“領導力系列之如何提升執行力”專題培訓。分別從《公司面臨內外部形勢分析》、《績效管理》、《工作例行表的應用》、《如何全面提升公司執行力》四大課題開展培訓，主要由公司的總經理、總經理助理、財務總監、人事副經理作為講師。

     面對問題我們除了要探索原因，尋求解決方法，更重要的是學會執行。那這就不得不提執行力了，執行力是什么呢？財務總監也就這一問題做了很好的闡述。

     所謂執行力就是把事情做到位，做到位的衡量標準就是：以經濟的方式，按標準，準時完成。對于企業而言執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。要提高企業的執行力，是需要我們提高企業從上到下的每一個人的執行力，從而提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。