一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率高低直接影響工作成效，特別是公司的核心管理團(tuán)隊(duì)，它的效率將直接左右公司的正常運(yùn)營。如何高效的開展團(tuán)隊(duì)工作，一直是值得深思的話題，我們認(rèn)為可以從轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣開始。

      一、切實(shí)落實(shí)會議紀(jì)要工作

      會議紀(jì)要是對會議內(nèi)容的有效梳理，同時(shí)也是對會議確定的工作事項(xiàng)及管理要求的嚴(yán)肅記錄，特別是會議紀(jì)要確定的工作事項(xiàng)及管理要求不重視、不去嚴(yán)格執(zhí)行，那么就失去了會議的本質(zhì)意義，也是對會議的一種極大浪費(fèi)，失去了會議集思廣益的作用。

      二、重視各協(xié)調(diào)會、專題會

      協(xié)調(diào)會、專題會經(jīng)常出現(xiàn)參會人員準(zhǔn)備不足，會議效果不佳的情況。這就需要會議召集人要更加主動、細(xì)致的與參會人員就會議時(shí)間、會議內(nèi)容在會前充分溝通，對會議內(nèi)容做仔細(xì)認(rèn)真的記錄；同時(shí)參會人要提前熟悉、準(zhǔn)備會議內(nèi)容；所有參會人員需認(rèn)真對待會議，保證會議質(zhì)量及會議成效。

      三、敏感、及時(shí)地應(yīng)對工作中出現(xiàn)的新情況及發(fā)生的各種變化

      各層級管理者針對工作中的問題和發(fā)生的變化要及時(shí)應(yīng)對、積極應(yīng)對。建議大家深入一線、現(xiàn)場或深入了解事情本身，掌握問題實(shí)質(zhì)，以妥善解決。

      四、郵件的及時(shí)處理、持續(xù)處理和規(guī)范化

      相關(guān)管理者要熟悉郵件收發(fā)、處理規(guī)范，提高工作效率，注重實(shí)效，尤其郵件的接收人應(yīng)對接收郵件給予及時(shí)反饋，妥善處理相關(guān)工作事項(xiàng)。

      以上四點(diǎn)是我們對團(tuán)隊(duì)高效建設(shè)的積極探索，相信在大家的有效落實(shí)下，我們的工作效率必將有很大提升，而更好的服務(wù)我們的工作。