2012年1月4日，我司的2012年工作計劃會議如期舉行。會上總經理對2012年的重點工作提出了總體要求，研究部署了我公司各部門的1月份工作，各部門制定了相應的工作計劃，并以此全面開展2012年的各項工作。

      總經理指出，一是在新的一年中，公司要求中層管理團隊向學習型團隊轉變。通過組織團隊學習和交流，提高主要管理人員的工作技能、溝通技能，從而提高公司管理效率、提升管理人員管理水平，為公司發展創造價值、為員工發展創造機會。建議每個部門可根據具體情況每個月組織不少于一次的業務學習。具體學習形式不限，學習范圍可在部門內也可組織各部門之間學習；二是服務工作水平的提高將成為公司2012年公司工作重點，請一線窗口部門（加氣服務部和車改業務部）逐步提升服務水平，加氣服務部要對各站點的工作作出全面改進，拿出相應的業績提升方案。車改業務部對售后服務站點的服務技術和服務管理都要有所突破、提升；三是公司要在營銷方面進行創新。

      請市場發展部要深入了解市場開發情況，調整、完善公司年度營銷方案，整合營銷方式，將公司現行的各種優惠政策及時告知客戶，尤其要注意通過896、927電臺廣播與的哥的姐們形成互動，使營銷活動與客戶服務、銷量提升同時得到有效實施，從而形成一個良性循環。在營銷方案中可對月度加氣最多的車輛、月度氣耗最少的車輛或者月度加夠一定升數的車輛，贈送加氣券進行獎勵。同時，公司要在管理和經營業務上進行創新。例如：在技術開發和技術應用上有所創新，探討是否可以在LPG中加入添加劑，用來提升燃燒熱值。行政人事部考慮針對在業務方面進行創新的員工給予一定的獎勵，并統籌編制獎勵制度；四是安全工作要全面系統、深入細致。安全工作是一項系統工程，更好的實施安全工作必須要全員、全方位和全過程深化實施精細化管理，確實保障安全工作落實到位；五是做好管理團隊的梯隊建設。根據公司未來的規劃發展方向，不斷的提升各級員工能力，做好人才篩選，科學的組建、培養、儲備管理人才。

      最后，在總經理的指示下，各部門研究部署了本部門的年度工作計劃，制定了詳細的1月份工作內容,2012年的各項工作全面展開。